孝柳公司全面落實(shí)年初確定的“三年設(shè)備大翻身”計劃，成組更換道岔、成段更換鋼軌、接觸網(wǎng)大修、信號大修等重點(diǎn)施工項目已于近期全面展開。為確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭現(xiàn)場檢查了解，利用月度安全例會、大小交班會進(jìn)行安排部署，把施工管理列為當(dāng)前的一項重點(diǎn)工作。根據(jù)公司要求，各專業(yè)管理部門要嚴(yán)格按照施工安全規(guī)定，對計劃方案、現(xiàn)場施工、安全防護(hù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改施工當(dāng)中存在的問題；各項目管理單位要對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格盯控，切實(shí)抓好施工質(zhì)量和進(jìn)度，確保各項施工按進(jìn)度計劃推進(jìn)，施工現(xiàn)場安全平穩(wěn)有序；各設(shè)備管理及配合單位要把每項施工當(dāng)作自己的事，既要把好關(guān)，更要配合好，從而為施工早日收官提供堅強(qiáng)保障；各施工單位要與項目管理單位密切合作，充分珍惜公司為施工創(chuàng)造的良好條件，并嚴(yán)格按流程作業(yè)，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)禁搶點(diǎn)作業(yè)、盲目開通，確保施工安全有序。
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