4月8日上午，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)揭牌儀式后，集團(tuán)黨委書記、董事長武強迅速主持召開黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹樓陽生書記在揭牌儀式上的重要講話精神、3月26日的重要批示精神，林武省長3月27日研究組建《方案》時的重要講話精神。集團(tuán)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議認(rèn)為，樓書記親自出席集團(tuán)揭牌儀式并作重要講話，充分體現(xiàn)了省委省政府對集團(tuán)改革發(fā)展的高度重視,讓廣大干部職工備受鼓舞、倍感振奮。樓書記重要講話精神、重要批示精神，從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻闡釋了組建華遠(yuǎn)陸港的重大意義，明確提出了華遠(yuǎn)陸港的戰(zhàn)略定位、職責(zé)使命，并從全方位構(gòu)建大物流格局、高水平推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、深層次提升對外開放功能、從根本上建立完善市場機制、全方位全過程加強黨的領(lǐng)導(dǎo)等五個方面，明晰了華遠(yuǎn)陸港的目標(biāo)任務(wù)、實施路徑。樓書記的講話胸懷大局、站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵深刻，是對全局形勢的科學(xué)把握，具有很強的思想性、前瞻性、指導(dǎo)性，為集團(tuán)當(dāng)前和今后的發(fā)展指明了方向、提供了遵循。林省長在講話中就聚焦主責(zé)主業(yè)、深化企業(yè)改革、優(yōu)化組織架構(gòu)、強化內(nèi)控管理、提高盈利能力、防范化解風(fēng)險和堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面都提出了明確要求，具有很強的針對性、可操作性。
會議要求，集團(tuán)各級各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹樓書記重要講話精神和重要批示精神、林省長講話精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來，以時不我待、舍我其誰的緊迫感責(zé)任感使命感，全力推動華遠(yuǎn)陸港這艘“遠(yuǎn)洋號”揚帆遠(yuǎn)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要緊抓戰(zhàn)略機遇，扛起職責(zé)使命。牢牢把握改革重組的戰(zhàn)略機遇，主動履行好省委省政府賦予破解物流成本高、進(jìn)出不平衡等難題的職責(zé)使命，緊扣“打造一流國際陸港綜合運營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的旗艦勁旅”的愿景目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，把十年來積累的比較優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展陸港產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，加快向陸港經(jīng)濟(jì)臺階跨越，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。二要厘清發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型升級。遵循現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)律，堅持產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，立體化構(gòu)建好“公-鐵-港-航-網(wǎng)”大物流體系，以輕資產(chǎn)化、平臺化、市場化方式，整合鐵路、公路、水運、港口、郵政、航空、口岸、綜合保稅區(qū)等優(yōu)質(zhì)陸港資源，加快形成以國際陸港園區(qū)建設(shè)運營為核心，以現(xiàn)代物流業(yè)為支撐，以綜合交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施為保障的現(xiàn)代化陸港產(chǎn)業(yè)集群。三要突出重點布局，強化競爭優(yōu)勢。發(fā)揮重點項目、重點任務(wù)引領(lǐng)作用，不斷提升山西陸港產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。大力實施園區(qū)樞紐建設(shè)“136”行動，構(gòu)建覆蓋山西全境的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系；加快航空貨運重組步伐，力爭5月份實現(xiàn)首航；加快組建跨境電商公司，力爭年內(nèi)實現(xiàn)交易額5億元；依托俄羅斯回程班列，布局華北最大的木材交易中心，擴(kuò)大班列重去重回常態(tài)化運行規(guī)模。四要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力。優(yōu)化管控架構(gòu)，實施“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管控模式，實行“六統(tǒng)一”管理，做強集團(tuán)總部、做實二級單位、做優(yōu)三級公司。提高投資收益，嚴(yán)把投資方向，嚴(yán)格投資決策，嚴(yán)控投資回報，嚴(yán)防投資風(fēng)險。積極“瘦身健體”，用三年時間壓縮管理層級到三級，法人戶數(shù)原則上只減不增，盤活存量閑置資產(chǎn)，剝離退出非主業(yè)資產(chǎn)，解決好歷史遺留問題。深入推進(jìn)“三項制度”改革，集團(tuán)總部中層干部、二級公司經(jīng)理層實行差額競聘上崗，探索建立超額利潤獎勵分配機制，切實做到“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”；持續(xù)推進(jìn)“六大創(chuàng)新”，實施藍(lán)點人才計劃、科技興企戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力。五要樹立鮮明導(dǎo)向，錘煉班子隊伍。狠抓干部思想教育，創(chuàng)新思維方式，提升工作格局，正確面對“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”。堅持以結(jié)果論英雄、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按照年輕化、專業(yè)化、國際化標(biāo)準(zhǔn)，選用一批政治素質(zhì)高、作風(fēng)擔(dān)當(dāng)硬、能力水平強、人品操守好的優(yōu)秀人才，建立起“以德為先、任人唯賢、人事相宜”的選拔任用體系。六要牢樹責(zé)任意識，強化黨建保障。深入貫徹“兩個一以貫之”，堅決扛起黨建第一責(zé)任、發(fā)展第一要務(wù)職責(zé)，在集團(tuán)全系統(tǒng)創(chuàng)新開展踐行“一句誓言、一生作答”黨性教育活動，著力營造想干事、能干事、干成事、不出事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以一流黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史、無愧于組織、無愧于自己的業(yè)績。
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